自今年一月，厦门国资建发股份宣布入股家居卖场龙头红星美凯龙，而后一段时间完成了从股权和人事的全面入主，今年A股市场上最大的上市公司并购案也宣告完成。

作为在行业内已经深耕多年的产业巨头，红星美凯龙走向并购，一定是迫于无奈，归根到底就是一句话，近年来主营业务利润急剧下滑。

截至2022年年末，美凯龙有94家自营商场，284家委管商场，通过战略合作经营8家家居商场，合计共有386家商场。此外，以特许经营方式授权57家特许经营家居建材项目，共包括476家家居建材店。

随着建发的全面入主完成，国资大股东能否扭转此前下滑的业绩趋势？能否改变美凯龙之前的颓势，只能是拭目以待了。

红星美凯龙的这一举措，也基本预示着家居大卖场模式的终结。而一家国企为背景的股东的介入，不但改变不了红星的颓势，反而还让更多的家居提供商更容易做出自己的选择了。

一个在行业中处于龙头地位的巨型卖场所做出的调整，从侧面反映出整个家居产业正在发生的巨变。受此影响最为直接的，当属红星美凯龙内部的合作商家。

这些年，但凡走进任何一个家居卖场，当然不仅限于红星美凯龙。可以说大都是冷清至极，逛一下家居卖场，就会充分感知到什么是经济低迷了。

当然还有说法把这种现象归于地产形势的下滑。

但是实际上，即便没有经济的下滑，恐怕卖场也挽留不了颓势。

因为，作为一种商业形态，这种卖场的经营策略实在是过于粗糙。拿地、筹资建造、捆绑式招商，就靠这三板斧居然可以开出数百家店。看起来规模巨大，但是这样的规模对于消费者来说毫无益处，享受不到实质性的好处。而当年推出的“先行赔付”也造成为了昨日黄花。

不仅失去了原有的优势，自身的劣势反而越发明显，一说到红星，顾客纷纷感慨价格太贵。这样的口碑，对于弹性极大、替代性极强的家具建材来说，绝非好事。

与此同时，互联网表现出来的强大威力，再加上家装公司的大力推行的整装，以及各方提供商们所推出的“全屋定制”，都让原有的家居卖场已经显得是格格不入。

因此，红星当下的现状，通过资本手段来弥补产业模式上的短板，根本行不通。

而原有平台上的各路商家，恐怕也该给自己寻找一条后路了。

而在未来的可选项中，家居产业的“轻资产”无疑是一个极为重要的方向。

轻展厅、轻人力、轻投资是处在家居流通环节运营商所追求的必然。因为只有做到了这三方面的“轻”，才会换来另一个致胜筹码，这就是“低风险运营”，而掌控住风险，才是今后创业成功的基础。

在经济高速发展的时代，风险意识薄弱所造成的后果并不显著，因为很容易被丰厚的收益给抵消了，但是当进入经济下行，产业也随之进入微利阶段，这时候比拼的就是看谁的体能更充沛，谁的耐力更出众。因为这将会决定谁能最终生存下去。

而要做到这一点，风险控制就显得尤为重要。

风险控制除了要提高意识之外，首当其冲就是远离传统低效、高耗能的产业模式，而大卖场那样的业态，自然也就会被商家所抛弃了。

当然，仅仅靠这些还远远不够，低风险运营还需要对商业模式的重新塑造，因为人、场地这样的因素几乎都带有了“重资产”的属性，而低风险首先就是要控制和减少对人、场地的低效或无效使用。要想实现这一点，只能依靠模式，靠依托于互联网、AI等当代技术为支撑的全新模式。

从这个角度而言，红星的变局，反而还起到了一定的积极推动作用。

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