对于在创业道路上的奋斗者们来说，创新是必不可少。

但如果创新违反规律、甚至是违反常识，那后果可就是适得其反了。

今天来给大家讲述一个真实的“创新”案例，用事实来证明“创新”也有可能让人万劫不复。

有一个规模不大的装饰公司，老板算和员工一共也就是七、八个人。

受地产和经济形势的影响，这两年业务很惨淡，一年也接不到多少业务，所以一直在盈亏点上挣扎。

但这家公司的老板张总却是个爱动脑子的人，喜欢钻研和创新，也一直在想办法来改变困局。

近几年，出于众所周知的原因，房价出现了大幅度的下降，很多二手房开始被抛售。

但是当房价下降的时候，卖掉房子并不是一件容易的事。

张总看到了这种现象，想出了一个全新的“商业模式”。

具体是这样做的，他先找到房产中介，找到很多想转让的二手房业主。

房产中介当然很配合，下一步，张总开始和业主们商谈转让条款。

为了便于大家理解，我们通过一个真实交易来详细说明。

比如有位业主在2018年，也就是最高点的时候购买了一套住宅，总价是150万，首付了50万，按揭25年，月供为6700元。

由于当下的房产是下行，这套房子总价已经跌到了120万左右。

张总表示愿意为业主包销房产，保证在一定的期限内把这套房子卖出去，但业主只能得到100万。

如此一来，这位业主直接亏损就是50万，再加上已经支付了五年的房贷利息也有30万，总共损失达80万。

而后，双方签订了包销协议，按照约定，张总的公司先支付定金15万元，剩下的85万尾款等售卖给第三方后再支付、同时再进行房产过户。双方约定的包销期为六个月。

现在，张总独创的“商业模式”揭开了：张总用比市场价还低20万的代价获得了包销权，然后用两个月的时间装修完成，而装修投入大约为8万元。

随后，立刻把这套装修好的新房再加价出售给第三方。

理论上来说，装修好的现房肯定要更好卖。

我们来给张总算笔账，这套房如果脱手，张总可以赚到两笔收益：第一笔是装修增值收益，投入8万，起码可以作价到15万；第二笔是房价收入，既然包销价比市场价还低20万，那也应该会赚到一笔可观的差价。

张总的这个模式看起来是一箭双雕，既给自己的公司解决了业务来源，还顺便转到了跨行业的房产收益。

估计一定有人会发问，如果装修好也卖不掉会怎么样呢？按协议规定，如果卖不掉，那么从第六个月开始每月的房贷就由张总来偿还，直到售卖给第三方为止。

大概是张总对自己的这个“创新”很是自信，于是他一下就签订了五份这样的协议，仅定金就支付了近100万。

其实张总还是比较谨慎的，他找了好多亲朋好友来论证自己这个想法， 并没有一个人发现有什么问题，最大的风险也就是六个月后如果没卖掉需要承担的月供利息，但一个月也就4000元左右，似乎也没多大问题。

好了，到此我么也来思考一下，张总的这个“新模式”究竟算不算是创新呢？

当然算，但，这是一种把自己推上绝路的创新，因为这里面已经触犯了最基本的商业原则。

首先，垫付15万的定金，这个举措就是把自己送进了雷区。

在整个模式启动的第一步，垫付五家的定金就要达到100万，这对于大企业不是什么，但是对于一个小装饰公司来说，那可是伤筋动骨的数字，硬给做成了“重资产”行业。而对于创业型的小公司来说，现金流要远比利润更重要，张总已经犯了大忌。

其次，8万的装修成本也是自己先行垫付，这同样是违反了“现金为王”的铁律。

最后，在整个模式的路径之中，唯有利润变现最为模糊，必须要第三方接手才能实现。

表面上看好像是利润很可观，但利润变现的最大成本，也就是时间，张总并没有考虑进去。

而时间成本，才是创业者最大的敌人，但很容易被忽视。

而卖房可是非常专业的事，不是谁都能胜任。

再加上当前房产下行的大势，还要去逆水行舟，整个公司的命运被置于风口浪尖之上。

总而言之，这样的商业模式，只要懂得企业运营的人一眼能发现其中的致命节点。

好了，让我们看看目前的进展究竟如何。

一转眼，六个月包销期起马上就到了，但截止到现在，已经装修好的五套房，一套都没有卖出去。

其实，无论最后结果如何，显然张总走了一步错棋，最关键的在于，他违背了“低风险创业”的基本原则，在创业的道路上，又增加了一个失败的鲜活案例。

不过，这个活案例倒是给创业者们提出了一个问题，如果你是张总，会不会也掉进这样的陷阱呢？