中国家装企业数目繁多，每个城市都有许许多多的家装企业，尽管每个企业经营的状况不尽相同，但是多数老总都还是努力的奋斗着。

   
    有时侯我们会思考一些问题，例如，一个家装企业的经营成果究竟是受什么影响的？一个家装企业发展最关键的要素究竟是什么？一个家装企业如何面对自己的战略、战术？这些问题常常困扰着我们。然而，从这些一个个的问号中，我们发现，一个家装企业最为关键的要素其实只有一个，那就是——企业老总的素质。

   
    为什么这么说，因为，家装企业既不是资金密集型、也不是劳动密集型产业，更不是技术密集型现代企业，它所依靠的发展契机和动力常常来自于对市场的有效把握，也就是说，对于市场营销的高度关注，其实是家装企业发展的有效脉络。而这个脉络的把握者就是家装企业的领头人，或者说是掌舵者——企业老总。

   
    那么，作为一个家装企业的老总，究竟应该具备怎样的素质才能使自己的企业能沿着一个正确的轨道去发展呢？我们在此可以做一下梳理。

   
    1、素质一—开阔的眼界。家装企业是一个地域性很强的行业，很多老总在当地埋头苦干，往往忽略了和外界的关联性。也许你苦苦探索的东西在别人那里早就被解决了，只要具备开阔的眼界，就会发现这些有利于自己的信息。

   
    2、素质二—不被细节所拖累。很多家装企业的老总都是出自于设计、工程管理等技术岗位，自己创办了家装企业之后，喜欢在这些技术环节上孜孜不倦，但是，经营一个企业需要的是注重大局、放弃小节的素质，实践中，注重大局相对容易，但是割舍细节却是很难做到的事情。舍本求末是很多企业老总的常规性错误，因此，这是另一个重要的素质。

   
    3、素质三—眼睛里面容得下沙子。对于自己下属所犯的工作失误，一定要能宽容应对，甚至是造成了一些损失，也要能放得下。家装行业对人的依赖很深，如何激发人的主观能动性是一个重要的课题，一个企业老总的胸怀必须是宽广的，这一点在家装行业中尤其突出。

   
    4、素质四—随时随地的学习。这是让自己企业永不沉没的有效素质，家装是一个发展中的产业，当前的格局，很象是春秋时侯的百家争鸣，要想保持自己的优势，就应该充分了解整个行业的最前沿信息，并且能把这些信息中有用的信息变成自己的实操手段，这是聪明的老总应该做的事情。

   
以上，是我们总结出来的家装企业老总的一些关键素质，期待着能给大家一些启发，一些提示，并能为各自的企业带去一些好的理念和操作的手段。