我知道，也许听过家装企业培训
我知道，也许想借助专业的家装企业咨询机构提升你的企业产值
我知道，也许你关注同途伟业一段时间了，却不详细了解我们
我知道，年底了，你正在为2016年做计划，做改变
那么，请你先停一下手中的计划；
同途伟业2015年终，最后一场《“整体套餐”家装模式——总裁集训班》来了！
时间：2016年1月19-21日
地点：北京 亦庄会议中心
费用：RMB 39800/限2人
先睹为快！看看总裁集训班都有啥？
在这里，我们只针对“整体套餐”家装模式进行实战集训，同途伟业总结10年中国“整体套餐”家装企业运行的实战成功案例及技巧，浓缩成3天72Hours最简单、最快速、最直接的落地实操集训
??“套餐家装模式”盈利测算体系整合搭建：
??“套餐家装模式”搭建原理及计算方式；
??“套餐家装模式”成本及利润测算分析；
??“套餐家装模式”6大主材整合盈利测算；
??“套餐家装模式”毛利、纯利测算分析；
??“套餐家装模式”财务管理控制体系搭建：
??“套餐家装模式”财务管理关键核心及原理；
??家装企业财务风险控制体系及工具使用；
??总经理及股东财务管理及利润分析报表实战技巧；
??“套餐家装模式”工程项目经理发包与财务发款管理；
??“套餐家装模式”财务收发款风险管控搭建及财务办公流程；
- ??“套餐家装模式”企业内部运营管理标准流程搭建：
??“套餐家装模式”内部运营管理总流程及各部门工作流程；
??“套餐家装模式”总流程11个管理工具及表格使用技巧；
??“套餐家装模式”流程关键环节与财务管理对接原理；
??“套餐家装模式”常见管理流程混乱及困局案例分析及解决方案；
- ??“套餐家装模式”人员组织框架搭建及考核、薪酬绩效管理
??“套餐家装模式”企业总体人员组织框架及结构搭建原理；
??“套餐家装模式”市场业务部门人员组建及考核技巧；
??“套餐家装模式”各部门薪酬绩效考核及提成奖金发放制度；
??“套餐家装模式”总经理团队人员管理技巧一对一面授辅导；
??“套餐家装模式”市场营销实战力快速提升：
- ??“套餐家装模式”电话营销、网络营销、活动营销的整合营销技巧；
??“套餐家装模式”市场营销实战关键技巧；
??家装企业与房地产企业、社区物业营销策划与活动营销；
??O2O网络营销与家装企业本地化营销实战结合；
??如何运用当地有效营销资源迅速打造家装企业知名度；
??家装企业会议、活动、展会营销策划及现场营销造势技巧；
??家装龙头优秀企业营销实战案例分析与策划讲解；
??“套餐家装模式”实战签单销售技巧特训：
??“套餐家装模式”销售关键核心及技巧；
- ??“套餐家装模式”如何在初次上门2小时内签单的销售谈单技巧；
??“套餐家装模式”创新销售谈单流程及“销售思维”；
??“套餐家装模式”与“传统家装模式”销售流程区别与创新；
??“套餐家装模式”在活动、会议、展会、小区等现场快速签单技巧；
??GCS前台快速报价、后台录入、管理、更新使用操作培训；
??GCS与营销活动现场谈单的结合迅速签订意向合同技巧；
??GRS销售跟踪管理系统实战操作
??GRS客户信息管理、跟踪、分配、提醒、产值统计分析实操培训；
??GRS业务签单管理及业务提成财务管理与核算发放实操培训；
- ??“套餐家装模式”的实战运营管理——工具及表格库
??“套餐家装模式”盈利整合《测算分析表》 ；
??《家装合同文本》（材料商供应、施工外包合作、工程合同、套餐说明等）；
??《“套餐家装模式”财务管理相关制度、表格》 ；
??《“套餐家装模式”人员组织架构及薪酬绩效考核发放制度》 ；
??《“套餐模式”营销类模板、广告案例、手册、吊旗等文档信息》 ；
- ??《套餐运作总流程资料、总流程运营管理11张工具表格及套餐重要说明》 ；
好了，说到这里，我需要提醒大家：
三、如果你有疑虑？——到底集训课程有没有用？落不落地？钱不会白花吧？
四、如果你觉得费用高？——为什么别人的培训课程比同途伟业的低很多？
五、如果你觉得不信任？——没见过你们公司和讲师不敢做决定？