2012年接近尾声，家装行业在这一年中又经历了不少的波澜壮阔和荣辱不惊。在这一年，既有东易日盛首发上市这样的里程碑式的大手笔巨制，更有千万企业辛勤耕耘的嘀嘀汗水。

        要说2012的家装行业，恐怕提到更多的一个关键词就是“资源整合”了。相信这个名词在行业内绝不是一个陌生的理念。然而，究竟什么是“资源整合”？“资源整合”在一个家装企业的日常经营中究竟是如何落地执行？对于这样的问题，未必有多少人能懂的其中之道理的了。今天，就让我们来说说家装企业“资源整合”这个话题吧。

        想了解这个问题，首先要懂的何谓“资源”。对于家装企业来说，资源的范畴很广。公司的知名度、实力是一种资源；企业的人力队伍素质、团队凝聚力也是一种资源；市场上与本行业相关的各种产业，如材料、成品、设备等，也可以称其为资源。而我们今天重点要讲的，则是家装行业的下游产业链资源，包括定制家具、非定制家具、家居亮化用品、家居工艺品等。

        我们知道，家居产业一个漫长而繁杂的消费链条。在这个链条的最上游应该是房地产开发，其次是装修——家具、灯具购买和安装——家居软饰工艺品消费——家用电器产品消费——日常生活产品消费这样一个序列。也就是说，消费者的消费轨迹必然是沿着这样的一个脉络全面展开。在这个产业链条中，家装企业的位置仅次于地产开发，消费者对于家居消费的开始，往往是从接触家装这个环节开始的。由于历史的原因，家装企业并没有对这一点有深刻的认识和理解，把自己定位成制造安装性质的行业，以为客户提供现场制作及安装产品获得溢价的企业利益，也就是家装企业的获利方式。在传统的家装企业中，墙面漆、墙地砖铺设、水电铺设是比不可少的项目，而大量的现场木制作部分，在一个家装项目中是占用资金比重最大的项目。可以不夸张的说，传统家装行业中的木做工人是极具份量的，也是不可多得的宝贵人力资源。

       然而，随着工业技术的不断创新，新产品、新材料及新工艺的不断出现，家装企业的格局发生了根本性的改变，这种改变从根本上冲击了家装行业的生态环境，同时也对家装企业的赢利模式产生了极大的冲击。简单的讲，就是家装企业已经无法从传统的项目中再获取利益了。那么，这样的冲击和改变的背后究竟是怎样的一种现状，我们继续展开进一步的探讨。             （未完待续）