在三线城市中，创办家装企业正当时宜，蓬勃的市场热度正在持续激增。
     三线市场的创业环境中，人力队伍建设已经成为制约企业发的重要因素，很多企业老总都感到人才非常缺乏。除了设计人才之外，家装营销人员、市场推广人员、运营管理人员等都是高度缺乏，这个现象已经极大影响了家装企业的后续发展。那么，面对这样的局面，我们应该如何来进行面对，如何进行有效的快速解决呢？

    其实，人才的缺乏不仅仅是家装行业的现象，随着中国人口结构的变化，人才的缺乏可是说是很多行业的共同问题。要想解决这些问题，不是靠简单的提高工资、互挖墙角就能够解决的。首先，我们要认清一点，家装企业究竟缺少怎样的人才？什么样的人才是符合企业发展需要的。经研究发现，其实很多企业在这块并没有做深入的研究和分析，对于人才具体的岗位职责和要求规划的并不明确。在职责不明确的情况下，导致获取人才的目标并不清晰，从而导致人才不好引进。

    另一方面，家装行业的发展过程中，其管理模式和运营模式已经发生了很大的变化，而对人才所要求的管理职能也发生了很大的变化。这样就会看到，在新形势下家装人才的引进标准已经和以前大不一样了。

    在这样的局面下，我们要想高效的引进家装人才，必须要明确一点，我们究竟需要的什么样的人才。弄明白了这一点，也许很多问题就得到了一定程度的处理。例如，在三线城市，人才本来就不好招，设计师就更不好引进。那么，家装企业是否可以考虑转换经营模式，例如引进以产品带动家装的新型业务模式。在这样的模式下，对设计师的过度依赖其实就变得相对减弱。而从当地招募一些跨行业的销售员替换设计师也许是一个有效的方法。

    以上案例也不过是抛砖引玉，试图能给大家带来一些启发和帮助，在解决阶段性的人才引问题上，用新的思路、新的方法来加以解决。（小柯文）