在市场经济中，竞争是最显著的特征。

在今天，竞争加剧，竞争的内涵发生了质变，创新成了竞争的核心。

说到创新，作为一个概念并不陌生，而且，在大多数人的眼里，创新应该是大企业、有实力的实体才能去做的事情。

可是，我国的经济体中，超过80%其实都是中小型企业，对于他们来说，又应该如何来应对创新呢？

今天，我们就来探讨一下这个问题。

一般来说，创新有两个指向，一个是技术创新、另一个是模式创新。

先来看技术创新，又分为两大类别，一类是前沿创新、一类是赶超创新。

前沿创新指的是发明创造出具有革命性、颠覆性的新产品、新技术。比如：工业革命时期瓦特发明的蒸汽机，直接为火车的问世奠定了基础，使得机械动力取代马车成为必然。

再比如飞机的发明，改变了所有人类交通工具的基本逻辑。

前沿创新往往都是对人类的工作和生活产生了根本性的改变，都有划时代的价值。但这样的创新难度极大，不可强求，天时、地利、人和还有运气，一样都不能少。而且，前沿创新的主导者个个都非同凡人。

相比之下，赶超创新要离我们更为接近，超过99%的创新都属于此类。

比如高铁，尽管300公里的时速让我们惊叹，但是从底层逻辑来说，它是基于原始火车进行的技术再造，所以仍然属于赶超创新。

除了高铁这样的大家伙，无数的小产品都存在赶超创新，比如一块毛巾、一只火机、一个背包，在生活中无处不在。

赶超创新让新产品不断替代老产品，是源于产品的功效发生了进步，性能更为优异。因此，赶超创新的内在规律是：要么是提高了使用效率、要么是降低了获得成本。

市场竞争，也可以说就是赶超创新的竞争过程。

随着市场越来越成熟，全世界每天都在发生技术进步，赶超创新的难度也在加大，这也就意味着创新成本和风险都在加大。

这时候，需要产权保护及时跟进。但是在此方面，跟进的速度永远都是慢半拍。

举个例子，大约十年前，央视科技栏目有个报道，说的是在南方一个城市，有父女两代人潜心研发一款“节水型马桶”，仅凭一瓶矿泉水的水量就可以完成一次冲洗，内部构造无需电力，采用物理原理。当时乐观预测，这款产品如果应用到全国，每年可节省的水资源要相当于数个青海湖。

但这么好的产品一直就没有投产，为什么呢？电视上发明者有一个讲述：“这款马桶如果一旦上市，用不了两周，仿造品就会铺天盖地，而且会把价格压的极低。这也就意味着她们父女两代人耗费数年时间的发明创造彻底打了水漂。”也正是因为这个原因，她拒绝了所有和她谈合作的洁具厂商，而且都是国内一线的大牌生产商。

一转眼十年时间过去了，这款绝对是利国利民的产品始终不见踪影。

对于千万的企业来说，没有创新发愁，但有了创新也愁。所以说，对于技术创新来说，创新成本加大和外部软性环境不给力，只能是步履艰难。

常听到这样的表述，中国企业不善于创新，就是喜欢模仿。其实，这恰恰是把结果说成了原因，创新不力的根本原因是缺乏创新的环境。

那么，生在这样的环境中，千万的中小企业应该如何应对呢？

个人认为，思路可以转移一下，把创新的视角从技术创新转移到模式创新上来。

相比较而言，模式创新的天然属性决定了自身有极强的免疫力，不太容易受到外部因素的干扰。因此可以成为创新的主攻方向。

模式创新还有一个优势—低成本。正因为如此，模式创新的风险也就更低。

模式创新不适用于生产制造产业，在服务行业往往有大展身手的空间。

模式创新的案例是数不胜数，比如共享单车、美团外卖和网购，都属于这个范畴。和技术创新一样，模式创新仍然是围绕着“提高效率、降低成本”的核心思维。

如果是围绕模式创新做文章，那么广大中小企业的空间还是非常广阔的。我们可以举个案例来加以说明。

比如房地产从98年开始，那时大家买的都是新房，20多年后，大多数人都有了住房。那么，围绕着房地产的相关产业也发生了变化。

就拿消费额不低的装修来说，以前买的新房，拿到房屋后都是大刀阔斧的装修一遍。

可是到了现在，居住超过十年的旧房开始需要装修，但和新房装修不同，变成了局部改造，比如重装一下卫生间，或者重新粉刷一下墙壁。像这样的服务在香港、欧美国家非常成熟，可是在国内还是那种粗旷的传统服务方式。这其中，其实就有很多模式创新的机会。

模式创新的典型很多，像樊登读书，逻辑非常简单，就是给那些想看书却没时间的人提供了利用碎片时间用耳朵“听书”的新型服务，本质上就是提高了效率。

此外，模式创新不同于技术创新，很难复制，一个好的模式，竞争对手一般看不明白背后的思维。这就是一道保护自己的防火墙。

所以，未来，对广大的中小企业、尤其是服务行业的企业来说，走模式创新，应该是一条可行之路。