2023年的一半多时间过去了，这一年，注定又是整个家居业备受煎熬的一年。

其中的原因就不必再重复了，整个大环境变的已是如此不堪，倾巢之下，没有谁能独善其身。

形势令无数人沮丧，网络中充斥着各种负向情绪，行业内卷更是空前严重，于是，“躺平”的声音是四散而出。

这真是一个矛盾的话题，想想看，谁有资格去“躺平”？大概率不应该是你我他这样的凡夫俗子。这年头，恐怕也只有端铁饭碗、体制内的人才有资格去“躺平”。剩下但凡是靠自己的劳动大众，是没有资格讨论“躺平”这么奢侈的名词的。

道理很简单，躺平后你靠啥活下去？

不用浪费口舌了吧，只能硬着头皮继续干。

那么，该怎么干呢？有一点可以肯定，像以前那样干是肯定不行了。说到这，就不得不提到一个难以回避的话题了，这就是创新。

今天，我们就来专门谈谈创新，以及究竟该怎样创新。

创新，通常的定义是一种有价值的新的知识、产品、生产方法、组织形式等。

所谓的有价值，就是更高的效率、更低的成本，或者是更好的用户体验。

按照这个定义，一个新的商业理论如果能够被用来设计一个产品或一种模式，也就是说商业化，那么这个新的商业理论本身也是一种创新。

创新的类型有两大类，分别是适应性创新和前沿创新。

适应性创新普遍存在于一个经济体处于追赶阶段的时期。适应性创新指的是对现有技术进行调整，以适应当地的市场环境。例如，肯德基调整了在中国销售的炸鸡配方，加入了中国的调料，这就是一种创新。

相对于早起的家居产业而言，适应性创新是创新的主要形式，因为相比于技术的前沿创新，这种创新形式更加容易。

但是，当产业发展到一定阶段，适应性创新的空间越来越小，所以，产业成熟阶段就开始进入到前沿创新阶段。

前沿创新又包括这样的以下几种方式。包括一、新的行业理论，二、新技术、新工艺、新产品。三、新的商业模式和组织形式。

新的产品和技术不可能是凭空创造出来的，而是基于对现有产品和模式更新换代，改进或用新的组合和连接现有的产品和模式。

如果以这样的标准来审视家居产业，创新大多是集中于新产品领域。

伴随着房地产市场的日趋饱和，二十多年的高速发展，使得家居产业的子行业几乎都成了过剩产业，一片红海。

而要在这样的“饱和产业”创新，能感觉到越来越难，原因就在于整个产业的堆积效应似乎塑造出一个巨人，正在变得越来越大，使得后来者很难站在巨人的肩膀上。

这完全不同于早些年，那时候的市场空白还到处存在，留下了很多去填补和创新的机会。

创新的难度增大了，创新的方式也就和以往有很大的不同。

以前可以凭借老板的头脑，只要想到了一个办法，有时就改变命运的创新。

但是现在这样的可能性正在越来越低，创新也不是全靠自己，很多时候就得依靠外部力量了。

创新，就需要必要的信息积累和知识储备，而这些内容，有些可以在公共领域可以通过学习来获得。

但是还有的就需要和相关行业内的知识携带者进行沟通交流。

所谓的知识携带者大多应该是领域内的资深专家，保持与这些知识携带者的交流是产生创新想法的源泉，也是创新想法被验证或者是商业化的必经之路。

由此可见，创新绝不是闷头苦想，更不是闭门造车。

而家居产业行业很大，企业却很小。在眼前的局势下，如果不创新，仍然是故步自封，那么结局就是无路可走。只有创新或许还有条活路，尽管成败各占一半。但起码还留有可能。

这时，家居业的老板们就需要掌握创新思维，起码应该知道创新的路径应该怎样构建，而前面所谈到的思维、观点，或许能带去一些启发和思考。

概括成最简单的话就是，学会借助和利用外力，掌握住创新方法论，很多时候，就会把别人的东西为自己所用，这样的创新，同样可以改变命运。