1
在中国，超过60%以上的家装公司都是股权合作创立的，但是合作成功的不超过1%。
这个概率就好比：让你从千米高空拿石头去砸地上的一头牛。
2
股权合作的家装企业最喜欢的股权比例：
50%+50%；33%+33%+33%；51%+49%；60%+40%。
而这些股权划分统属“死亡比例”。
3
大股东喜欢赠送股份以换取人才的加入合作，这是比较常见的笼络人才手段。
可这种做法基本都是“一厢情愿”，以失败告终。
4
股权合作的企业普遍存在资金不到位的现象，往往把营业收入作为入股资金。
这是把当做小孩“过家家”的游戏了吗？
5
股权合作的家装企业，其寿命很难挺过730天。
正如马云所讲“明天很美好，但无数企业都在黎明前倒下”。
6
股权合作的企业基本都是这样的路径：
一拍即合的激情憧憬→混乱无序的思维碰撞→一段时间后的疲惫与失望→
—部分股东萌生退意→退出过程中，各股东不同意见的思维对立→企业倒闭，友情散尽
这是中国家装企业的“非不正常但又典型的死亡方式”。
7
超过90%以上的合伙创业，不懂什么是“3年股权递增法”不懂什么是“股东退出递减法”，
更不懂什么是“股权黄金分割比例”，以及“股权变现三大定律”......
于是99%的家装合伙企业都倒在了路上。
8
如果在“朋友合伙开公司”和“夫妻合伙开公司”中做选择，当选后者。
要知道，中国最优秀的顶级企业，大都属于后者。
9
尽管股权合作创业大都失败了，但并非说股权合作有多困难，大多失败的原因其实都像小学作业题。
记住了“你失败，是因为你不知道”，仅此而已。
10
别看成功的只有1%，中国的家装企业数以万计。
他们成功了，只是因为他们知道，同样仅此而已。