一说到家装行业的创业，许多人会首选与人合伙创业的道路。在最初的阶段，在大家还没进入这个行业的时候，选择一个或几个合伙人，共同出资，共担风险，似乎是一种非常不错的选择。然而，家装行业真的适合合伙创业、合伙经营吗？几个人抱团取暖真能度过严冬吗？非常遗憾的告诉大家，结合笔者在业内近20年的所见所闻，合伙创业成功的企业不足1%。无疑这是一个令人沮丧的数据。
    那么，合伙创业不易成功究竟是什么原因造成的呢？

毫无疑问，人性的弱点难以被制约肯定是一个重要的因素。但除此之外，还是否存在其他理由呢？答案是肯定的，我们甚至可以得出这样一个结论：家装是一个不适合合伙经营的行业，也就是说不适合共同创业。
    要想深入了解其中的道理，就请继续往下看。
一、家装行业的低投入、高回报特点决定了在资金层面上的合伙是一笔不划算的生意。
    创办一个家装企业，对于资金的投入要求弹性非常大，一般来说，十几万到几十万最为普遍。而其经营的成果与其投资并不是正比关系。用几万元投资创业居然干出年营业额2000万以上的案例绝不是个例，因此，原始投资完全可以处理的张弛有度，一般不需要合伙人共同出资来完成。
二、家装行业创业阶段“独断专行”的决策机制决定了合伙经营是低效的行为。
    初创阶段的企业，团队没有经验，营销、产品管理等方面都很陌生，这就需要给决策者
必要的宽容。在繁琐的管理工作中，出现决策失误，给公司带来一定的损失都是难免现象，这都是在成长过程中的必然。这就需要容许决策者失误、犯错误。如果此时决策的声音非常多，就会产生极大的争论及矛盾，最后反而会丧失进一步发展的机会。因此，在决策力这个问题上，人多并不会力量大，相反人多会增加内耗，无数的公司最后走向解体，大多都是这个原因。
    除了以上两点之外，家装行业的巨额现金流会让原始投资回收非常迅速，同时，家装行业一旦抓住脉搏，发展起来步伐很快，并且管理团队要求是令行禁止，需要团队的思路、脚步高度统一。要想做到这些就必须要保证领导人的绝对权威。尤其在创业阶段，在打天下的时候就更需要如此。
    而这些都与合伙制是完全对立的。
    因此，我们发出自己的忠告：如果你准备进入家装行业，最好不要选择合伙经营。如果是因为资金不足而去选择合伙，是最得不偿失的。但如果是因为对这个行业没把握、不了解而选择合伙，那么本质上是对合伙人的心理依赖，错误的认为互相依靠就能产生一个好的结果。这些，都是要坚决予以排除的思想。
  有很多的企业没有做好，并不是其管理的不好，事实上有很多企业产值很高却最后解体了，大多都与合伙人创业有一定关系。

    虽说是一个篱笆三个帮，但引进人才并不等于合伙经营，每个即将走入家装行业的创业者，尽可能要走出这个误区，前事不忘，后事之师！只有这样，才能让自己的企业走的更好、更远！