1.老板瞎忙的家装企业

    瞎忙的老板，想的永远是亲自上阵冲锋，深陷在家装公司的施工管理啊，客户签单啊，客户投诉啊，希望一个人从始至终大包大揽；而做大的老板，则能着眼于大局，懂得自己该忙什么，老板的角色是为企业的商业模式，盈利模式，营销模式，管理流程，产品销售做积极的战略决策，而不是天天跑工地，跑建材市场。

2.心态小的家装企业

    俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。

3.短视的家装企业

    立竿见影、刀下见菜，是大多数家装公司老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。其实这种想法并不正确，因为经营家装公司对于家装创业者而言是一个长期工程和系统工程，需要你在未来2-3年内的战略规划上上要坚持深入。

4.缺外脑的家装企业

    曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少家装公司比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多家装公司之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。说到社会资源，很多人都会想到官方资源，比如，资金，人脉，老客户转介绍等，其实除了官方资源以外，能帮你快速解决经营困难的，能为你迅速带来企业经营管理方向和解决办法的，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的发展壮大起着重要的作用。这些都是企业的外脑，比如家装行业内的管理顾问公司。

5.缺内脑的家装企业

    一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢?员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天签单多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。管理的表面化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。