我们知道，财务管理在任何企业内部都是最核心中的核心，家装企业同样也不例外。一般来说，很多企业的老总都认为财务管理应该是财务人员的事，自己只要知道产值和利润就足够了，显然，这是一个极大的认识陷阱。实际上，家装企业由于其行业的自身特性，其财务管理工作的复杂程度要超过很多其它行业。同时，要想做好一个家装企业，对于以老板为代表的各种非财务人员在财务管理工作中所起到的作用，要求是非常高的。这就提出一个问题，家装企业的非财务管理人员究竟是怎样参与到财务管理工作中去的？这样做的意义究竟在哪里？今天我们就这一系列问题，做一下简单阐述。

   据悉，家装企业在财务管理方面有这样几个特点：

    1、客户数量众多，大量交易均为现金往来。

    2、家装企业几乎没有应收款，但应付款数量巨大。

    3、交易时间分散，现金往来时间在一个会计月度中均有往来发生。

    根据这些特点，我们可以分析出：家装企业的现金流相对是充裕的，大量的款项均是以现金形式出现的，在一个时期内，家装企业所掌握的现金流甚至会超过其企业所有资产总和。那么，如何保证这些现金的安全管理及使用，就成为不得不面对的问题。

    这里的现金安全，是指两个层面，一是指现金的管理安全，另一个是指现金的数据安全。当然，这两个问题又是有联系的，如果账目数据混乱不清，就会直接带来管理的巨大风险。以往我们听他说过业内发生过无数起企业内部员工卷款离职的恶性事件，通过对其企业内部调查发现，发生这类事件的企业首先均存在财务管理混乱、账目不清的现象。这说明，财务管理工作的混乱将会留下极大的隐患。尤其是作为非财务管理人员的老板、总经理、中层经理等职位，对于财务管理工作更要引起足够的重视，这样才能避免上面所提到的风险。

    与此同时，家装行业的业态模式也发生了很大的转变，以“套餐家装”为代表的完整家装模式已越来越多的被广大消费者所认可。而这种模式下的财务管理复杂程度已经过远远超越了传统家装。在传统家装中，不涉及主材的内部流转，一般是代购的方式出现的。而套餐家装中必然要牵扯到主材与基础家装的整合配套，这在财务的测算方式、统计方式上都提出了极高的要求。同时，套餐家装内部的管理流程也较之传统家装更为精细，做过传统家装财务管理的人员如果不经过系统培训，根本无法面对套餐家装模式下的财务管理工作。

    很多家装老板，做了一整年，居然不知道自己企业利润的具体数字，也不知道有多少应付款存在，更无法算清楚每个月度的具体经营情况，完全是凭借自己的感觉来摸石头过河。这样的体系，是无法管理好一个企业的，即便是在短期内不会出现大问题，但是这样的企业将无法长久发展，更无法做大、做强。

    我们希望，家装企业的老总能充分重视到财务工作的重要性，更要把非财务人员的管理培训工作提到日程上来。这样，才能逐步超越于对手，才能让自己的企业越做越好。（小柯文）