转眼已经是2015年的元月了，下个月就将迎来2015年的春节。每年的这个时候，是企业老总们年终总结、盘点账目、规划明年的时候。每年的这个时候，往往是几家欢乐几家愁，家装行业也是如此，忙碌的一年过去了，面对新的一年，回顾2014，你的企业经营的怎样？你是否赚到了丰厚的利润？
    中国家装业的龙头——东易日盛在2014给家装业开了一个好头，首家在国内成功上市的家装企业给这个行业带来了些许的幻想空间，我们完全可以把近期出现的“小米家装”和前者联系起来看待。再加上海尔等企业新近出现的大动作，无疑都在预示着家装行业的骚动和不安，在这种迹象的背后，同样揭示着家装行业蕴藏的巨大潜能已经引起越来越多资本大鳄贪婪的关注。
    对于这样的事实，家装老总们是否引起了足够多的警觉？当面对自己去年并不理想的财务数据的时候，是不是还在为自己搜寻者毫无意义的客观理由？
    如果是这样的话，我们是否意识到，家装行业留给我们去摸索、尝试的时间已经不多了……
    为什么这么说，家装行业发展这么多年，正在发生着巨大的变革，就如同服装行业一样，家装业也面临着互联网等新模式、新技术的冲击，越来越多的外部力量都想在这里分一杯羹。
    然而，家装业自身的诸多特质，还处于暂时无解的状态，比如消费者对服务的高要求，注定了家装业目前依然还是一个高度地域化的产业，而互联网和电子商务眼下还无法解决这样的问题。这就给当前的家装业留下了发展自己的时间，但是这个时间会有多长，我们说不清楚。
    那么，家装老总们该做些什么呢？是的，当然不能坐等别人的攻击。
    事实上，家装业仍然不失为一个创业的优质项目，特别是在广阔的三、四线市场，家装业呈现的是蓬勃的生机。因此，可以大胆预言，中国的三、四线市场是家装创业的一片热土。
    而在这些市场上耕耘的家装老总们，更应具备与时俱进的思维及意识，要让自己的思想不断充实新的内容。尤其是在2014年没能赚到钱的企业，更要认真反思了。没有利润，就说明你的方法出现了问题，方法问题的根源又源自老总的思维。
    因此，要改变局面，就必然从改变思想做起，改变思想的最大难关，在于能否抛弃固有并僵化的东西。而做到这一点，不是靠自己在那闭门静思就能想明白的。在这个时候，最佳的手段就是借鉴并吸取别人的经验，“他山之石，可以攻玉”，讲的就是这个道理。
    去年没赚钱，过去的就过去了。要想在明年有所收获，首先从改变自己开始。其实，你出去走一走、看一看，改变就是从这些细节开始了。
    希望2015你能走向成功，改变从今天开始！