家装创业家装学习,就上知了学院。遇到问题,寻答解惑,就来知了社区。              
同途伟业家装签单之《写给刚刚入行不久的家装创业者们》
文章来源:同途伟业        2017年06月05日
标签:
一说到家装行业的创业,许多人会首选与人合伙创业的道路。在最初的阶段,在大家还没进入这个行业的时候,选择一个或几个合伙人,共同出资,共担风险,似乎是一种非常不错的选择。然而,家装行业真的适合合伙创业、合伙经营吗?几个人抱团取暖真能度过严冬吗?非常遗憾的告诉大家,结合笔者在业内近20年的所见所闻,合伙创业成功的企业不足1%。

一说到家装行业的创业,许多人会首选与人合伙创业的道路。在最初的阶段,在大家还没进入这个行业的时候,选择一个或几个合伙人,共同出资,共担风险,似乎是一种非常不错的选择。然而,家装行业真的适合合伙创业、合伙经营吗?几个人抱团取暖真能度过严冬吗?非常遗憾的告诉大家,结合笔者在业内近20年的所见所闻,合伙创业成功的企业不足1%无疑这是一个令人沮丧的数据。
    那么,合伙创业不易成功究竟是什么原因造成的呢?

毫无疑问,人性的弱点难以被制约肯定是一个重要的因素。但除此之外,还是否存在其他理由呢?答案是肯定的,我们甚至可以得出这样一个结论:家装是一个不适合合伙经营的行业,也就是说不适合共同创业。
    要想深入了解其中的道理,就请继续往下看。
一、家装行业的低投入、高回报特点决定了在资金层面上的合伙是一笔不划算的生意。
    创办一个家装企业,对于资金的投入要求弹性非常大,一般来说,十几万到几十万最为普遍。而其经营的成果与其投资并不是正比关系。用几万元投资创业居然干出年营业额2000万以上的案例绝不是个例,因此,原始投资完全可以处理的张弛有度,一般不需要合伙人共同出资来完成。
二、家装行业创业阶段独断专行的决策机制决定了合伙经营是低效的行为。
    初创阶段的企业,团队没有经验,营销、产品管理等方面都很陌生,这就需要给决策者
必要的宽容。在繁琐的管理工作中,出现决策失误,给公司带来一定的损失都是难免现象,这都是在成长过程中的必然。这就需要容许决策者失误、犯错误。如果此时决策的声音非常多,就会产生极大的争论及矛盾,最后反而会丧失进一步发展的机会。因此,在决策力这个问题上,人多并不会力量大,相反人多会增加内耗,无数的公司最后走向解体,大多都是这个原因。
    除了以上两点之外,家装行业的巨额现金流会让原始投资回收非常迅速,同时,家装行业一旦抓住脉搏,发展起来步伐很快,并且管理团队要求是令行禁止,需要团队的思路、脚步高度统一。要想做到这些就必须要保证领导人的绝对权威。尤其在创业阶段,在打天下的时候就更需要如此。
    而这些都与合伙制是完全对立的。
    因此,我们发出自己的忠告:如果你准备进入家装行业,最好不要选择合伙经营。如果是因为资金不足而去选择合伙,是最得不偿失的。但如果是因为对这个行业没把握、不了解而选择合伙,那么本质上是对合伙人的心理依赖,错误的认为互相依靠就能产生一个好的结果。这些,都是要坚决予以排除的思想。
  有很多的企业没有做好,并不是其管理的不好,事实上有很多企业产值很高却最后解体了,大多都与合伙人创业有一定关系。

    虽说是一个篱笆三个帮,但引进人才并不等于合伙经营,每个即将走入家装行业的创业者,尽可能要走出这个误区,前事不忘,后事之师!只有这样,才能让自己的企业走的更好、更远!