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同途伟业家装创业之《家装创业前,需要想好的几个关键点》
文章来源:同途伟业        2017年05月25日
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投资一个家装企业是比较容易的,从几万,到几十万都可以找到适合自己的家装企业运行模式。也许正是因为创办家装企业的投资要求不高,因此造成了这个行业的进入门槛很低,而毫无规则的恶性竞争,也和这有密切的关系。

 

投资一个家装企业是比较容易的,从几万,到几十万都可以找到适合自己的家装企业运行模式。也许正是因为创办家装企业的投资要求不高,因此造成了这个行业的进入门槛很低,而毫无规则的恶性竞争,也和这有密切的关系。

    可以说,大多数的家装企业都属于中小型企业,更可以说,大多数的中小型家装企业总是沉沦在痛苦之中,创办容易,倒闭也容易,看着那些龙头企业每年都在以50%的增长速度在高速发展,实在看不出中小型企业如何面对明天的市场变迁。难道,中小型家装企业的命运从开创就注定是这样的充满波折?对于这个看起来广阔无边、做起来令人迷茫的市场,我们很多的家装企业老板都在思考一个问题:明天的路,我要走向何方?

    无可否认,这是一个很宽泛的话题,没有人能三言两语就能做出满意的回答,同样,根本就没有一个四海皆准的标准答案。在这里,我们仅仅就一个问题进行一些简单的探讨,这就是——中小型家装企业老板应该怎样建立自己的经营思路,或者说,应该如何去考虑复杂的市场竞争。我们围绕3个问题进行说明。

    一、你明确自己创办家装企业的目标吗。

    家装企业看起来似乎都一样,但是做起来却大不相同。对于那些已经发展起来的巨舰级企业来说,他们的目标是什么?答案是发展。对于这些中小型企业来说,目标是什么?是赢利。粗看起来,这个问题似乎什么也没有说,但其实则不然。处在赢利阶段的企业,一切行为都要围绕目标展开,同时还要讲究速度。要寻找适合自己的市场条件,而不是简单模仿那些大公司的做法。如何自己的目标去指定自己的定位、定价、人才、营销方式,可以说多数企业老板还不是很明白。

    二、家装企业的财务指标,你真的明白其含义吗。

    家装企业的赢利模式有它自己的特点,不能简单借鉴其它行业。我们发现,多数老板不明白产值、利润、现金流之间的关系构成,更不明白这些财务指标背后对企业究竟会带来怎样的影响。作为一个中小家装企业,要想赢利,这几个问题必须要弄的清清楚楚,家装企业的生命,就在其中。

    三、家装企业的人员架构,你安排的是否明确。

    家装企业是一个由人来进行支撑的行业,所以对人的安排,体现出的是一个老板对自己企业的掌控技巧和手段。就像一个教练一样,对于每个队员在什么时间放在什么位置,去发挥什么作用,无不体现着教练当时的经营方略。然而做到这一点的前提是:对行业的充分理解,对运行一个家装企业关键点的充份掌握。

    尽管经营好家装企业的方式方法数不胜数,但是上面三个问题是一起的基础,作为中小型家装企业的老板,当你思考明天的路如何去走的时候,请先冷静一下自己的头脑,先思考好上述三个问题。其实,如果把这几个问题真的彻底理解了,那很多问题也就迎刃而解了,也就可以真正说一句:明天的路,就在我的脚下。